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Prix, revenus & performance

Comment fixer le prix par nuit de votre location courte durée ?

Méthode complète pour construire votre prix de base, l’ajuster selon la demande et suivre vos performances.

Par l’équipe Loomky · Édité le 23 septembre 2026

Sommaire
  1. 1.La formule de départ
  2. 2.Prix de base et ADR cible
  3. 3.Pourquoi copier les voisins ne suffit pas
  4. 4.Choisir ses logements comparables
  5. 5.Ce qui doit faire varier le prix
  6. 6.Faut-il baisser ses prix ?
  7. 7.Faut-il chercher 100 % d’occupation ?
  8. 8.Ajuster selon la saison
  9. 9.Les nuits difficiles à vendre
  10. 10.Quand utiliser un outil de tarification dynamique ?
  11. 11.Loomky, PriceLabs et Beyond
  12. 12.Quels KPI suivre ?
  13. 13.Exemple sur un mois
  14. 14.Les 5 erreurs fréquentes
  15. 15.Checklist
  16. 16.En résumé
  17. 17.Questions fréquentes

Fixer le prix de votre location courte durée, ce n’est pas copier le voisin. C’est construire une stratégie.

Voici la méthode complète : prix de base, ajustements, saisonnalité et suivi des performances.

Le bon prix dépend à la fois de votre objectif de revenu, du nombre de nuits que vous pouvez réellement vendre, de votre marché, de la saison, du jour de la semaine et de la demande pour chaque date.

Un tarif unique toute l’année laisse souvent de l’argent sur la table pendant les périodes fortes et peut freiner les réservations pendant les périodes creuses.

La bonne méthode consiste donc à partir d’un prix de référence, puis à l’ajuster au fil du calendrier.

La formule de départ

Avant de chercher le “bon prix Airbnb”, commencez par votre objectif économique.

ADR cible = revenu hébergement cible ÷ nombre de nuits réellement vendues prévues

Et :

Nuits vendues prévues = nuits disponibles × taux d’occupation cible

Donc :

ADR cible = revenu hébergement cible ÷ (nuits disponibles × taux d’occupation cible)

Exemple

Vous visez :

  • 20 000 € de revenu hébergement annuel
  • 200 nuits disponibles
  • 60 % d’occupation cible

Vous prévoyez donc : 200 × 60 % = 120 nuits vendues

Votre ADR cible est alors : 20 000 € ÷ 120 = 166,67 €

Cela ne signifie pas que chaque nuit doit être vendue 166,67 €.

Certaines nuits pourront être vendues moins cher, d’autres plus cher selon la saison, la demande ou les événements.

Le chiffre de 166,67 € représente simplement le prix moyen à atteindre sur les nuits réellement vendues pour viser cet objectif.

Visuel 1

Calculer son ADR cible en 3 étapes
  1. 1

    200 nuits disponibles × 60 %

    nuits disponibles × occupation cible

  2. 2

    = 120 nuits vendues prévues

    nuits vendues prévues

  3. 3

    20 000 € ÷ 120 = 166,67 €

    revenu cible ÷ nuits vendues prévues = ADR cible

Exemple pédagogique : 20 000 € de revenu hébergement visé, 200 nuits disponibles, 60 % d’occupation cible.

Pour estimer d’abord le revenu potentiel de votre logement, consultez : Combien peut rapporter une location courte durée ?

Prix de base et ADR cible : ce n’est pas exactement la même chose

L’ADR cible est un objectif moyen.

Le prix de base est le niveau de référence autour duquel la grille tarifaire va évoluer.

Il dépend notamment :

  • de la localisation
  • du type de logement
  • de la capacité
  • du standing
  • des équipements
  • de la saisonnalité
  • du positionnement du marché

Un outil de tarification dynamique comme PriceLabs utilise justement un prix de base comme référence autour de laquelle les tarifs évoluent selon la demande, la saison, le jour de la semaine, les événements ou la proximité de la date du séjour.

Pourquoi copier les prix des logements voisins ne suffit pas

Comparer son logement au marché est utile, mais seulement si l’on compare les bons logements.

Le prix affiché sur Airbnb ou Booking.com n’est pas nécessairement le prix réellement payé par le voyageur.

Une date indisponible peut aussi correspondre à :

  • une réservation
  • une période bloquée
  • de la maintenance
  • une restriction de séjour

Les annonces voisines permettent donc surtout de comprendre le positionnement tarifaire affiché.

Comment choisir ses logements comparables

Utiliser 5 à 10 logements réellement proches de votre bien.

Critères de choix des logements comparables
CritèreÀ comparerÀ éviter
LocalisationMême quartier ou micro-zoneVille voisine ou zone très différente
TypeMême typologie de logementStudio vs villa
CapacitéCapacité procheÉcart important de voyageurs
StandingNiveau de rénovation et équipements similairesBien nettement plus haut ou bas de gamme
AvisAnnonces avec historique et qualité comparablesAnnonce neuve ou très mal notée si on analyse la performance

Comparer ensuite plusieurs périodes :

  • semaine
  • week-end
  • vacances
  • haute saison
  • basse saison
  • événements
  • dates proches
  • dates éloignées

L’objectif n’est pas de copier un tarif, mais de comprendre dans quelle zone de prix votre logement peut raisonnablement se positionner.

Quels éléments doivent faire varier le prix ?

La saison

Un logement peut avoir une valeur très différente selon le mois.

Le jour de la semaine

Vendredi et samedi peuvent être plus forts sur certains marchés, alors que d’autres marchés sont davantage soutenus par les déplacements professionnels en semaine.

Les événements

Concerts, salons, festivals, compétitions ou grands événements peuvent provoquer une hausse brutale de la demande.

Le délai avant arrivée

Une nuit dans six mois et une nuit encore vide demain ne se pilotent pas de la même manière.

Le rythme de réservation

Si votre calendrier se remplit beaucoup plus vite que d’habitude, vos tarifs peuvent être trop faibles.

S’il se remplit moins vite que votre historique ou votre marché, il faut comprendre pourquoi avant de baisser automatiquement.

Visuel 2

Les facteurs qui font évoluer le prix
MarchéSaisonJour de semaineÉvénementBooking windowPacing
Prix final

Faut-il baisser ses prix pour augmenter l’occupation ?

Parfois. Mais pas automatiquement.

La bonne question n’est pas : “Est-ce que mon calendrier est vide ?”

C’est : “Mon calendrier est-il en retard par rapport au rythme auquel il devrait se remplir ?”

Situations et actions possibles
SituationCe qu’il faut vérifierAction possible
Calendrier en retard sur son rythme habituelpacing, comparables, demandetester une baisse progressive
Dates proches encore videslast minute, minimum stay, trous de calendrierajuster prix et restrictions
Calendrier très rempli longtemps à l’avancepacing, demande localetester une hausse
Date avec événement ou forte demandedemande exceptionnelleéviter les remises automatiques
Occupation correcte mais RevPAR faibleADR probablement trop faibletravailler le prix avant de chercher plus de remplissage

Faut-il chercher 100 % d’occupation ?

Non. Exemple :

  • 25 nuits × 80 € = 2 000 €
  • 20 nuits × 115 € = 2 300 €

La seconde stratégie remplit moins mais génère davantage. Elle peut aussi produire :

  • moins de rotations
  • moins de ménage
  • moins d’usure
  • moins de consommables

Le bon objectif n’est donc pas forcément de remplir toutes les nuits, mais de trouver le meilleur équilibre entre prix et occupation.

Visuel 6

100 % d’occupation ≠ revenu maximum
Stratégie A · 25 nuits × 80 €2 000 €
Stratégie B · 20 nuits × 115 €2 300 €

Exemple pédagogique — prix fictifs.

Comment ajuster son prix selon la saison

Le prix de base est un point de référence, pas un tarif fixe.

Exemple pédagogique :

  • basse saison : autour de 100–120 €
  • période normale : autour de 140–160 €
  • week-end recherché : 170–190 €
  • événement ou haute saison : 200 € et plus

Exemple pédagogique — ces prix ne constituent pas une recommandation universelle.

Week-end, semaine, vacances : faut-il des tarifs différents ?

Souvent oui, mais cela dépend du marché.

La décision doit venir des données locales et du comportement réel du calendrier. Pour situer votre marché, consultez : Revenus de location courte durée : 50 villes françaises comparées en 2026, et pour la tendance récente : Location courte durée : ce que révèle vraiment l’été 2026.

Que faire avec les nuits difficiles à vendre ?

Certaines nuits deviennent plus difficiles à vendre parce qu’elles sont isolées entre deux réservations.

Exemple :

  • départ mardi
  • nouvelle arrivée jeudi
  • mercredi seul reste disponible

Cette nuit peut nécessiter :

  • un ajustement tarifaire
  • une modification du séjour minimum
  • une règle spécifique de trou de calendrier

Quand utiliser un outil de tarification dynamique ?

La gestion manuelle est possible avec un seul logement et un marché simple.

Cela devient plus difficile lorsqu’il faut gérer :

  • plusieurs logements
  • plusieurs saisons
  • plusieurs plateformes
  • événements
  • last minute
  • booking window
  • trous de calendrier
  • rythme de réservation

Ce que font réellement PriceLabs et Beyond

PriceLabs fait évoluer ses recommandations autour d’un prix de base en tenant compte notamment de :

  • saisonnalité
  • jour de semaine
  • demande
  • événements
  • délai avant arrivée
  • rythme de réservation
  • occupation
  • prix minimum et maximum

Beyond utilise également des données de marché et des paramètres liés au logement pour ajuster les tarifs selon notamment :

  • saisonnalité
  • jour de semaine
  • disponibilité
  • événements locaux
  • pacing
  • occupation du marché
  • historique du listing

Ce qu’ils ne font pas

Un outil de pricing dynamique :

  • ne garantit pas un revenu
  • ne remplace pas votre stratégie
  • ne doit pas être utilisé sans garde-fous
  • ne dispense pas de vérifier les résultats obtenus

L’automatisation fonctionne mieux lorsqu’elle reste pilotée.

Visuel 3

Comment fonctionne un moteur de pricing dynamique
Données marché
Moteur de pricing
Règles et garde-fous du propriétaire=
Prix recommandé pour chaque nuit

Comment Loomky s’intègre avec PriceLabs et Beyond

Loomky n’est pas le moteur qui calcule lui-même les tarifs.

PriceLabs ou Beyond calculent et ajustent la tarification selon leur propre moteur.

Loomky permet d’intégrer cette stratégie tarifaire à vos hébergements, votre calendrier et votre distribution.

En savoir plus : intégration PriceLabs · intégration Beyond

Quels KPI suivre après avoir changé ses prix ?

Les 3 KPI essentiels : ADR pour le prix moyen, occupation pour le remplissage et RevPAR pour le revenu par nuit disponible. Les 3 complémentaires : booking pace, booking window et revenu net.

ADR

Revenu hébergement ÷ nuits vendues

Taux d’occupation

Nuits vendues ÷ nuits disponibles à la réservation

RevPAR

Revenu hébergement ÷ nuits disponibles

Booking pace

À quelle vitesse les nuits futures se réservent-elles ?

Booking window

Combien de jours avant le séjour les voyageurs réservent-ils ?

Revenu net

Une hausse du chiffre d’affaires ne garantit pas une hausse équivalente du revenu net.

Visuel 4

Les KPI à suivre après un changement de prix

ADR

Revenu hébergement ÷ nuits vendues

Occupation

Nuits vendues ÷ nuits disponibles

RevPAR

Revenu hébergement ÷ nuits disponibles

Booking pace

Vitesse de réservation des nuits futures

Booking window

Jours entre réservation et séjour

Dashboard pédagogique : aucune donnée réelle affichée.

Exemple : construire une stratégie de prix sur un mois

Imaginons un appartement dont l’ADR cible annuel est autour de 165 €.

Exemple de positionnement tarifaire fictif
Type de datePositionnement
Mardi basse demande120 €
Mercredi125 €
Jeudi145 €
Vendredi175 €
Samedi190 €
Dimanche135 €
Week-end événement220 €
Nuit isolée proche110 €

Exemple pédagogique — prix fictifs.

Visuel 5

Calendrier tarifaire fictif sur un mois
LunMarMerJeuVenSamDim

1

125

2

120

3

125

4

145

5

175

6

190

7

135

8

125

9

120

10

125

11

145

12

175

13

190

14

135

15

125

16

120

17

125

18

145

19

220

20

220

21

135

22

125

23

120

24

110

25

145

26

175

27

190

28

135

29

125

30

120

Exemple pédagogique — prix fictifs.

Les 5 erreurs les plus fréquentes

1. Copier le prix du voisin

Deux logements voisins peuvent avoir des caractéristiques très différentes.

2. Baisser trop vite

Une date vide n’est pas forcément une date en retard.

3. Ne jamais augmenter

Un calendrier qui se remplit très tôt peut indiquer que le prix est trop faible.

4. Ignorer les événements

Un tarif fixe peut faire vendre une date très demandée bien en dessous de sa valeur.

5. Modifier les prix sans mesurer le résultat

Une stratégie de pricing doit être suivie avec ADR, occupation et RevPAR.

Votre checklist pour fixer vos prix

  • J’ai défini mon objectif de revenu hébergement
  • J’ai estimé mes nuits réellement vendables
  • J’ai calculé mon ADR cible
  • J’ai identifié 5 à 10 vrais logements comparables
  • J’ai distingué haute et basse saison
  • J’ai analysé semaine et week-end
  • J’ai identifié les principaux événements locaux
  • Je connais mon booking window
  • Je surveille mon rythme de réservation
  • J’ai défini un prix minimum acceptable
  • Je regarde ADR, occupation et RevPAR après mes ajustements

En résumé

Le bon prix d’une location courte durée n’est pas un chiffre fixe. Il évolue avec :

  • le logement
  • le marché
  • la saison
  • la demande
  • le jour de la semaine
  • le délai avant arrivée
  • le rythme de réservation

Commencez par définir votre ADR cible, puis construisez une grille de prix autour de ce niveau.

Ensuite, observez ce que fait réellement votre calendrier.

Si vos nuits partent très vite, votre tarif peut être trop faible.

Si elles ne se vendent pas au rythme attendu, ajustez progressivement en regardant le marché et vos contraintes.

Le bon pricing consiste à réévaluer régulièrement la valeur de chaque nuit.

Vous voulez suivre vos performances et connecter votre stratégie de prix ?

Loomky centralise vos réservations, votre calendrier et vos indicateurs.

Connectez PriceLabs ou Beyond lorsque vous êtes prêt.

Découvrir la tarification dynamique avec Loomky

Questions fréquentes

Comment savoir quel prix mettre sur Airbnb ?

Commencez par identifier des logements réellement comparables, estimez votre ADR cible, puis ajustez vos tarifs selon la saison, le jour de la semaine, la demande et le rythme de réservation.

Faut-il avoir le même tarif sur Airbnb et Booking.com ?

Pas nécessairement. Les structures de commission et les stratégies de distribution peuvent différer. Il faut surtout maîtriser le prix net obtenu et conserver une stratégie cohérente entre les canaux.

Faut-il baisser les prix quand le calendrier est vide ?

Pas automatiquement. Vérifiez d’abord si le calendrier est réellement en retard par rapport à votre rythme habituel et à la demande du marché.

Quel taux d’occupation viser ?

Il n’existe pas de taux idéal universel. Un logement moins rempli peut générer davantage avec un ADR supérieur.

Qu’est-ce qu’un prix de base ?

C’est un niveau de référence autour duquel les tarifs évoluent selon la saison, la demande et les caractéristiques de chaque date.

Un outil de tarification dynamique est-il indispensable ?

Non. L’automatisation devient surtout utile lorsque les variations de demande, le nombre de logements ou la quantité de règles rendent le pilotage manuel trop complexe.

Loomky

Moins de gestion. Plus d’hospitalité.